Sa isang tiyak na tagal ng panahon, ang mga negosyo ay makakatagpo ng bottleneck ng pag-unlad. Ang gastos sa pagpapatakbo ay tumataas, ngunit mahirap hanapin ang "lokasyon" ng gastos. Tinatawag namin itong "invisible cost".
1. Gastos sa pagpupulong
Ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay walang iba kundi isang karera laban sa oras. Ang kumperensya ay isang kolektibong aktibidad para sa mga negosyo upang malutas ang mga problema at magbigay ng mga tagubilin, ngunit ito rin ay isang aktibidad sa negosyo na may mataas na halaga.
Gayunpaman, ang mga tagapamahala ng maraming mga negosyo ay hindi pinagkadalubhasaan ang mga kasanayan sa pagpupulong, at mayroong "anim na noes" na kababalaghan ng "walang paghahanda bago ang pulong, walang tema sa panahon ng pulong, walang pagpapatupad pagkatapos ng pulong, hindi na kailangang dumalo sa pulong, walang kontrol sa oras, at walang limitasyon sa pagsasalita".
2. Gastos sa pagbili
Noong unang panahon, nang ang isang negosyo ay gumagawa ng isang bagong proyekto, ang pang-araw-araw na gastos sa pagpapatakbo ng pangkat ng proyekto ay 80000 yuan. Gayunpaman, sa bisperas ng paglulunsad ng produkto, ang departamento ng pagbili ay gumugol ng isang linggo upang bumili ng higit sa 100000 yuan ng packaging.
Ang dahilan ay upang makahanap ng murang mga supplier upang makatipid ng mga gastos sa pagkuha.
Bilang resulta, hindi makapirma ng kontrata ang buong marketing team sa customer sa loob ng isa pang linggo.
3. Gastos sa komunikasyon
Sa karamihan ng mga negosyo, makikita mo na sa proseso ng komunikasyon sa pagitan ng mga kasamahan, magkakaroon ng malubhang pagbaluktot, o ang mga salita ay hindi maabot ang kahulugan, o ang mga sagot ay hindi kung ano ang kanilang tinatanong, o daan-daang tao ang nauunawaan.
Masyadong maliit ang phenomenon na ito. Ginagawa nitong hindi wasto ang maraming proseso o nawawala ang maraming mahahalagang pagkakataon.
Kung ito ay masyadong malaki, maaari itong magdala ng mga nakatagong panganib sa negosyo. Isa itong tipikal na pagtaas ng gastos na dulot ng mahinang komunikasyon.
4. Gastos sa overtime
Maraming mga boss ang palaging naniniwala na ito ay isang propesyonal na kababalaghan para sa mga empleyado na "mag-overtime" pagkatapos ng trabaho. Gayunpaman, ito ay maaaring magpahiwatig ng mataas na gastos.
Ang dahilan ng pagtatrabaho ng overtime ay hindi naman dahil sa sobrang bigat ng gawain sa trabaho, ngunit mababa ang kahusayan sa trabaho ng mga empleyado. Kung ang layunin ng gawain sa trabaho ay talagang mabigat, kung gayon ang negosyo ay dapat magdagdag ng mga bagong tauhan at mga post sa oras, na siyang tunay na pag-unlad at pag-unlad.
Ang overtime ay kumukonsumo ng mas maraming enerhiya at pisikal na lakas ng mga empleyado, sineseryoso na na-overdraft ang kalusugan ng mga empleyado. Sa katagalan, ang ilang mahahalagang empleyado ay hindi makakapagbigay ng buong paglalaro sa kanilang kahusayan sa mahabang panahon, at may mga nakatagong panganib na magdadala ng pasanin sa kumpanya. Halimbawa, ang ilang mga mekanikal na operator ay magdaranas ng mga sakit sa pag-iisip at mga aksidente dahil sa matagal na overtime, at ang negosyo ay magbabayad ng mabigat na presyo para dito.
5. Gastos sa daloy ng talento
Ang pagkawala ng mga empleyado, lalo na ang mga matatandang empleyado, ay walang alinlangan na magdadala sa mga negosyo ng ilang beses na mas mataas na paggasta kaysa sa kanilang kita.
Maraming maliliit na negosyo ang tumatakbo sa loob ng maraming taon, at nalaman mong sila ay palaging isang maliit na koponan. Maliban sa boss, walang empleyadong natitira mula sa simula ng pagtatatag ng negosyo.
Ito ay maaaring isang mahalagang dahilan para sa pagkabigo nito na umunlad.
6. Gastos pagkatapos ng dislokasyon
May isang sikat na kasabihan sa human resource management na "put the right people in the right place".
Sa kasamaang palad, walang maraming mga negosyo na talagang magagawa ito.
7. Gastos sa proseso
Napakaraming hindi maayos na negosyo dahil sa mga proseso, na isang karaniwang problema sa pamamahala ng enterprise. Para sa mga negosyong may mabagal na pag-unlad, ang kanilang mga proseso ay dapat na magulo o hindi makatwiran.
Mataas ang halaga nila para dito, ngunit naging bulag dito.
8. Stagnant resource cost
Ang mga stagnant na mapagkukunan ay ang pinakalaganap na "mga nakatagong gastos" sa mga negosyo, tulad ng mga idle na kagamitan, overstocked na imbentaryo, mababang paggamit ng mga trabaho, idle na pondo, mga naka-imbak na negosyo, atbp.
Bagama't maaaring hindi nila ipagpatuloy ang pagkonsumo ng pamumuhunan ng negosyo, bahagi sila ng mga asset ng enterprise, at sasagutin ng enterprise ang mga nakatagong gastos tulad ng interes.
9. Gastos sa kultura ng korporasyon
Maraming mga tao ang maaaring hindi sumasang-ayon na ang kultura ng korporasyon ay magiging isang gastos, ngunit ito ang kaso.
Malalaman natin na ang mga empleyado ng ilang negosyo ay nalulumbay at lubhang hindi epektibo. Gaano man kahusay ang mga empleyado, aalis sila o magiging ganyan sa malapit na hinaharap.
Dapat nating sabihin na ito ay isang "pangkapaligiran" na problema. At ang "kapaligiran" na ito ay ang kultura ng korporasyon ng negosyong ito.
10. Gastos sa pautang
Nalaman namin na maraming mga negosyo ang nakasanayan nang hindi magbayad ng mga supplier, suweldo ng mga empleyado, pag-withhold sa iba, mga pautang sa bangko, atbp. Naniniwala kami na ito ay makakabawas sa pressure sa working capital ng mga negosyo.
Ngunit sa katagalan, ito ay magiging isang seryosong nakatagong halaga ng pagpapatakbo ng negosyo.
11. Panganib na gastos
Pangarap ng bawat negosyante na itulak ang negosyo sa mabilis na daanan. Ngunit ang koepisyent ng panganib ay tumataas din nang sabay-sabay.
Lalo na sa mga malaki at katamtamang laki ng negosyo, bagama't mabilis silang umunlad, mayaman naman ang kanilang kita.
Ngunit kapag nagkaroon ng krisis, ito ay magiging mapaminsala.
12. Gastos ng negosyante
May isang magandang kasabihan, ang isang sundalo ay magtataglay ng pugad. Ang mga negosyante ay parang mga pinuno ng isang hukbo. Sila ang mga empleyadong nagbabayad ng pinakamataas na halaga.
Ang mga boss ng maraming pribadong negosyo ay naging "emperador" ng negosyo. Sila ang may huling say sa lahat ng bagay, at lahat ng empleyado ay naging mga executive machine.
Gayunpaman, ang mga depekto ng mga personal na kadahilanan ng mga negosyante ay magpapataas ng mabigat na pasanin sa gastos para sa mga negosyo.
Makikita mula sa itaas na ang mga negosyo ay kadalasang kailangang magdala ng maraming pasanin sa pagpapatakbo at pamamahala. Ang paghahanap at epektibong pagbawas sa mga nakatagong gastos sa itaas ay maaaring isang makapangyarihang sukatan para sa pag-unlad ng negosyo
